烟台市供销社紧紧聚焦为农服务根本宗旨，强化责任担当，主动创新作为，研究制定《烟台市供销社支持乡村振兴三年行动方案》等文件，积极融入绿色低碳高质量发展先行区建设，努力为推动乡村振兴作出供销贡献。

一、着力打造流通服务网，力争在流通为农上实现新突破。全面推进“品牌提升再造计划”，以“供销社”为母品牌，将全市供销系统的各类服务品牌统起来，打造供销服务品牌集群。一是升级改造三级配送网点，即市级全域统筹云仓、县级综合集配中心、乡镇为农服务中心。年内改造建成8个县级集配中心、累计建成65个乡镇为农服务中心（站），新建改造农资经营网点80个，累计销售各类农资100万吨。二是拓展完善三种消费场景。在供销社·便民店建设上，由市联社牵头，统一视觉识别、统一选品比价、统一采购配送，统一总部支持、统一数据支撑，以加盟连锁方式，搭建覆盖全域的流通服务网络，今年内建成20个便民店。在供销社·农贸市场建设上，积极与商贸、物流类市场主体合作，锚定轻资产运营的思想，输出商业物业管理服务，提升现有农贸市场的管理水准和运营水平，一头连着农民、一头连着市民，砍掉冗余的多层级供应链条，提供从田间地头到市民餐桌的“直供服务”，让农民既增产又增收，让市民可以买到物美价廉的农产品。年内完成各类农产品销售额1亿元。在供销社·供享厨房建设上，指导县社抓好供享厨房试点、运营，市社企业年内幼儿园供享厨房配餐增至22个。两年内将3个县级市打造成为省级县域流通服务网络示范县。

二、着力深化“双社联动”，力争在组织带农上实现新突破。制订出台《烟台市供销社助力村党支部领办合作社高质量发展三年行动方案》，促使领办社的组织力、生产力与供销社的销售力、品牌力有机结合。一是持续抓好基层组织建设。进一步加大开放办社力度，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，提高农民的组织化市场化水平。二是深入推进土地托管服务。紧贴农业种植现状，大力发展“半托”服务，探索发展“全托”服务，助力村党支部领办合作社稳产增收。年内托管土地面积40万亩，提供服务80万亩次。三是加大新型农民培训力度。通过请专家实地传授，组织外出观摩现场，开设云端“供销大讲堂”，提升农民社员的生产技能和专业水平。年内全系统开展服务200场次，培训农民社员1万人次。

三、着力发挥系统内部优势，力争在消费助农上实现新突破。继续深化“供促消费年”行动，进一步拉升物业家政服务消费。依托龙头企业联民集团，下半年将与各县社成立市场主体，探索打造集家政培训、物业管理、社区（农村）养老于一体的综合服务中心，为农村冗余劳动力提供出口。进一步推动北方茶特色消费。纵向上，一二三产融合发展，以“龙头企业+基地+合作社”模式，依托系统内两个茶园，带动全市茶农拓市场、寻出路；横向上，沿着茶叶衍生产品拉长产品线，以文创、文旅产品研发为切入口,推动烟台茶产业的延链补链强链。年内实现茶产业消费5000万元。进一步加快发展农产品电商。聚焦打造烟台供销线上“云连锁”，放大供销系统内首家自媒体矩阵效应，通过“跨界联盟”“异业引流”，搭建农产品电商消费场景，以流量换销量，线上线下同步促进供、销两旺。