7月13日至14日，山东省供销合作社高质量发展现场推进会暨培训班在济宁举办，会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求和对供销合作社工作的重要指示批示精神，认真落实全国供销合作总社有关会议精神，围绕推动主题教育走深走实，进一步安排做好全省系统重点工作，持续推动高质量发展。

会议总结了去年以来山东省供销合作社系统紧紧围绕“五大发展”工作思路，持续深化综合改革加快推动高质量发展工作情况。

“五大发展”工作思路：

一 完善治理机制，推动合作经济规范稳健发展

省社正加快搭建覆盖全省的为农服务信息化平台，为社有企业和各级供销合作社提供交流信息、聚合资源、推动合作的载体，打造全省为农服务“一盘棋”。社有企业，坚持效益优先，推动由管资产向管资本转变，在提升自身实力前提下更好实现为农服务。全省16个市、125个县级供销合作社全部成立社有资产管理委员会，16个市、101个县级供销合作社组建了资本运营平台。

二 聚焦主责主业，推动流通经济跨越发展

（一）强龙头。将省社农服集团注册资本增加到1亿元，与50个县社紧密联合，独立承接2022/2023年度国家、省级化肥商业储备任务14万吨，实现营业收入20.9亿元、利润1007万元，均是上年的5倍多。省社供应链集团与金龙鱼、鲁花等百余家企业开展了业务合作，覆盖全省1000多家商超门店，辐射江苏、河南、河北、湖南、云南等地区。全省供销合作社系统发展日用品、农资连锁经营企业218家、直营网点3000多个。

（二）建网络。加快推进县域商贸流通服务网络建设，累计发展县域供销综合集配中心41个、乡镇供销综合服务站309个、村级供销综合服务社3129个。山东省社被全国供销合作总社确定为“互联网+第四方物流”供销集配模式四个推广试点省（市）之一。

（三）创品牌。计划于今年9月份，在济南举办首届山东供销预制菜产业博览会，搭建全省乃至全国预制菜产业发展交流平台。

三 注重风险防控，推动信用经济安全发展

持续深化“供银担”合作，推动“供销农耕贷”“农业生产托管贷”落地扩面，省社农服集团先后获得1.8亿无担保无抵押贷款。系统相关农业保险覆盖90多个县市区。全省系统参与新型农村合作金融试点83家，互助金额超过1.25亿元，均占全省总数的40%以上。

四 强化功能支撑，推动组织建设加快发展

坚持以功能体系建设支撑组织体系建设，集中力量发展农村商贸流通和生产托管服务两个有基础、有优势的主导产业，引导各基层社找到工作切入点，盘活沉睡资产、实现良性发展。2022年改造提升基层社155家。

五 健全制度规范，推动社有企业健康发展

深化公司制改革，“一企一策”推动改制，同步建立现代企业制度。高度重视解决历史遗留问题，深入开展“三降两清一扭”专项行动，三年内基本完成全省系统存量“僵尸企业”清退处置工作。

会议强调，全省系统要强化使命担当，聚焦主责主业，全力抓好“三件大事”，凝聚起推动全省系统高质量发展的磅礴力量。

“三件大事”：

一 着眼农资保供稳价，打造农资流通服务主渠道

要按照省社党组在全省打造“5+5+N”立体式、系统性农资配送经营服务网络部署要求，结合自身实际，积极参与融入，共同为助力增强政府对农资市场调控能力，有效抑制农资价格过快上涨和大幅波动作出积极贡献。

二 持续推动生产托管服务提质增效，担当农业强省建设生力军

要坚持走规模化、机械化、信息化、品牌化的路子，推动生产托管扩面提质。省社要聚焦“提质”，不断优化服务流程、完善运营模式，打造示范、输出模式；各市、县社要围绕“扩面”，抓好模式复制，带动更多基层组织参与生产托管服务。

三 着力构建全省系统重要农产品应急保障体系，成为农村商品市场“国家队”

要立足供销合作社体制机制和网络渠道优势，抓住中央关于加快建设全国统一大市场、布局建设城郊大仓基地等发展机遇，坚持流通主责主业不动摇，不断育龙头、布大仓、畅渠道、树品牌，着力构建以“龙头企业+大仓基地+县域网络”为支撑的全省现代流通服务“一张网”。

会议要求，要结合主题教育开展，在工作中强化“五种意识”，做到“五个下功夫”，为全省系统高质量发展提供坚强保障。一是要强化机遇意识，在抢抓先机促发展上下功夫。二是要强化主动意识，在争取党委政府支持上下功夫。三是要强化改革意识，在做强做优社有企业上下功夫。四是要强化系统意识，在推动联合合作上下功夫。五是要强化实干意识，在真干苦干会干上下功夫。

会议期间，与会人员先后实地观摩了金乡县供销农资集配中心、鱼台县谷亭街道蒋庄村供销综合服务社、梁山县韩垓镇供销为农服务中心、梁山县县域供销综合集配（保供）中心等10个现场，济宁市供销合作社、枣庄市供销合作社等8家单位结合各自工作特点和发展优势，从不同角度作了交流发言。