2月11日，区供销社召开部门负责人述职评议会，交流总结各部门2021年工作情况，研究部署2022年工作计划。区供销社党委部分领导班子成员出席会议，集团本部各部门及社有企业和基层社主要负责人参加会议。

会上，集团本部11位部门主要负责人依次发言，总结2021年工作成绩与经验，分析存在问题及不足，并汇报了2022年工作计划。

会议指出，集团本部各部门作为上联党委、下接基层的桥梁和纽带，在推动供销社综合改革的过程中起着枢纽作用。要正确认识工作述职的目的和意义，提高工作效率，强化工作贯彻落实，通过述职达到建立起运作规范的干部管理组织体系，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。

会议要求，一是要强化高效执行的责任意识。各部门、各单位主要负责人要进一步强化高效执行的责任意识，抓好党委的每一项决策部署，自觉为新区供销社的改革、发展、稳定出谋划策，工作中要勇于负责，敢挑重担，凡事强调落实，工作讲求实效，切实做到令必行、行必果，切实保证各项决策部署落实执行，各项任务圆满落地到位。二是要树立勇于担当的服务意识。在工作中，各部门要进一步强化服务意识，牢固树立“企业经营业务服务者”的角色定位，聚焦优化服务，落实体现到工作流程的各个环节，为基层社创新发展和社有企业做强做优做大提供服务保障。三是要树立作风扎实的大局意识。全系统各单位要牢固树立“集团一张网、全社一盘棋”的理念，营造凝心聚力，精诚团结的氛围，保持争先创优的朝气和廉洁自律的作风。四是要勇于开拓进取，树牢创新意识。各部门、各单位主要负责人工作中要发挥头雁效应，必须要切实树立创新精神,增强创新意识,积极用新的思维方式谋划未来,用新的体制机制推动发展,用新的经营方式激发活力,努力在求实、求效、求发展、强实力上下功夫。

述职结束后由党政领导班子成员、基层社和企业主要负责人代表、集团本部代表对各部门工作进行了评议打分。