近年来，汶上县康驿供销社扎实开展合同专项整治，以维护社会稳定为前提，以保值增值、公开透明、优化管理为目标，积极运用法治思维、法治方式，分类施策、完善资产租赁行为，规范资产管理模式，每年实现净收益由2020年前的18万元增加到每年净收益150余万元，有效的促进了社有资产保值增值。

（一）规范健全社有资产管理档案。扎实做好资产调查清理，通过走访座谈，调查摸排，了解前因后果，弄清来龙去脉，对每一项资产采取逐地、逐房丈量核实、对房屋新旧程度、地理位置、土地利用价值进行综合评估，对资产、土地进行统一登记造册，对存有争议的资产进行备注，理顺明晰了产权关系，分类分级建立资产管理台账，切实做到家底清楚、账实、账账相符，为下一步资产利用和处置，解决历史遗留问题提供决策和依据。

（二）依法依规确定资产租赁价格。打破合同租金长期固定不变的规律，对即将租赁合同期满的资产,采取全部委托第三方中介评估的方式，由相关业务人员对所辖出租资产进行市场调研,周边取样,确定资产出租价值，使出租价格定价合理、公正，贴合实际，有效防止了收益隐性流失的风险。

（三）分类施策规范整治租赁行为。一是对出租价格明显偏低，租期较长，存在资产交割难度较大、合同履行期内的加油站，采取谈判设置过渡期的方式，废除原有合同，依据评估价格和未行的合同期限，重新签订合同。合同收益由原来的每年2万元增加到每年75万元，有效保障了基层社收益。二是对短期租赁的小地块资产，打破原来自行续签合同模式，依据评估价格为底价，考虑原租赁价格、供需情况等综合因素，根据现承租户续租意向，以同等价格下内部职工优先权的方式确定承租人。三是对于面积规模较大的供销商场，针对二、三层多年闲置，整个院落乱搭乱建的情况，打破原有分包模式，聚焦供销社主责主业，以构建完善乡镇综合服务站为依托，优化租赁方案，采取大楼整体对外公开招租的方式，确定了租赁合作伙伴，年租金由原来的每年11万元提高到每年45.9万元，有效地盘活存量闲置资产。

（四）强化资产日常监督管理效能。完善资产动态化管理，及时掌握资产现状，对存量闲置危房，以土地资源开发为依托，利用招商引资的方式盘活沉睡资源；针对长期侵占供销社资产、拖欠租金事件，认真履行第一责任人职责，通过聘请专业律师，积极拿起法律武器，依法维护供销社合法权益。目前已向法院起诉案件3起，和解终结案件1起，进入执行阶段案件1起；同时严格落实收支两条线管理，所有资产收益全部进入会计集中监管中心账户，确保了资金安全完整，最大限度地发挥了社有资产的管理效能。