近年来，新泰市供销社聚焦特色，厚植优势，创新举措，牢记为农服务宗旨，以农业生产托管服务为主线，以构建新型农业服务体系和经营体系为重点，以农业服务规模化为目标，深入推进农业社会化服务，全方位夯实粮食安全根基，构建起了特色鲜明、简洁高效、上下贯通、联接紧密的农业社会化服务体系，社会效益和经济效益显著，探索出一批可复制、可推广的典型经验模式。

一、“产业融合发展式”生产托管模式

按照“优一接二连三”的思路，采取“供销社+基地+合作社+农户”经营模式，以链条化、产业化、品牌化为方向，围绕特色农产品产前、产中、产后服务，打好农产品“特色牌”，念好农业“融合经”，打造乡镇农业综合服务体，注入农业社会化服务镇级新动能。供销系统农业社会化服务龙头企业山东齐云农业服务有限公司联合山东农业大学、山东鲁花集团建成省级“鲁花A03”高产高效花生示范基地1000亩，创办齐云花生专业合作社与齐云农机专业合作社，示范带动周边30个村推广种植面积3万余亩；按照“冷藏仓储+精深加工”模式，建成农产品仓库5000平方米，年存储地方特产“甜红子”山楂、新疆大枣、苹果、丑桔等优质农产品5000余吨；建有农产品深加工车间，以加工岳普湖县大枣、核桃、苹果等特色农产品为拳头产品，年加工量1万吨；依托新泰市供销农村现代商贸流通服务网络建设，建成快递集散中心，吸引“四通一达”、极兔、顺丰7家快递企业集中入驻，日收发快递达2000余件，年实现收入50余万元。

二、“产业链条覆盖式”生产托管模式

按照“强化合作、农民参与、为农服务”要求，通过基层社+社属公司、基层社+村两委、基层社+专业合作社等不同模式，建设各类为农服务载体平台，开展耕、种、管、收、加、储、销等农业全产业链服务，形成了以供销社为主导的为农服务一条线、一张网、一盘棋。2022年以来，供销社领办的新泰市振航农机专业合作社积极探索“土地股份合作＋全程托管服务”新模式,投资450万元建成新泰市禹村镇为农服务中心，与中储粮达成战略合作协议，在禹村镇、楼德镇9个村完成小麦、玉米收割1万亩，地头底价小麦、玉米收购1万吨，烘干、储存小麦、玉米3000吨，销售1.5万吨，自有全程化土地托管服务面积2000亩，助力农民亩增收150元左右。

三、“产业环节订单式”生产托管模式

按照“党政主导、供销领办、多方参与、资源聚合、共融共享”的思路，推进单环节、多环节托管服务模式，根据农户需求，开展种肥同播、病虫害防治、田间管理、作物收割等关键环节的订单式服务，逐步形成了专业托管、重点托管、按需托管的新模式。同时，紧抓农业社会化服务关键环节，推进农资流通体系建设，充分发挥农资供应“国家队”作用，开展“绿色农资”升级行动，建成全市农资集配集散中心1处，乡镇重点集散示范站17处，村级集散示范点170处，提升农资统配化、托管规范化、产销一体化、资源共享化水平，将生产托管、粮食储备等环节搭建了一个有机链条，有效服务粮食稳产增效。2022年，新泰市喜耕田农机专业合作社依托自购农机、系统外农机等社会资源，通过政府购买服务、种粮大户协议、零散农户定制等方式，开展耕、种、防、收等环节订单式托管服务面积5万余亩。新泰市供销社农资有限公司通过统一价格、统一标识、统一车辆、统一配送从源头上把好安全农资关口，让利农户销售各类农资4万余吨。