10月14日，区供销社召开财务统一集中管理工作会议。区供销社党委委员、理事会副主任栾炳伟，区供销社党委委员、主任助理范崇希，相关部门、企业、基层社负责人参加会议。

会上详细解读了区供销社（供销集团）企业和基层社财务统一集中管理方案，分析了当前的经济形势和企业财务管理现状，明确了财务统一集中管理工作的具体要求，部署了财务统一集中管理推进措施和实施步骤。

会议要求，一是要构建统一的财务管理体系。成立联社财务公司，将所属单位会计人员纳入统一管理，明确财务管理规定，优化财务管理流程，以财务制度建设与人员管理为抓手，以财务信息化建设为契机，以建立现代企业财务管理为目标，提升财务管理的科学性、规范性和时效性。二是要用好财资云管理系统。聚焦账户管理、资金结算、资金监控、统计分析等场景需求，实时收集、处理和分析财务数据，在实现财务信息的集中存储和共享的同时，迅速识别潜在风险并进行精确的量化分析，提升防控资金风险能力。三是要强化财务团队建设。建立奖励激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动财务管理水平的持续提升。

下一步，区供销社将继续加强财务管控，提高财务精细化管理水平，增强宏观调控和统筹安排能力，实现由传统记账向现代信息化记账、分散核算向统一核算、分散型管理向集约型管理的转变，构建起高效、透明、智能的现代化财务管理体系。