2023年，福建省供销合作社编制形成全省农资网络体系建设专项规划，联合省农业农村厅印发文件推广“供销农场”粮食生产全托管服务改革试点经验做法。举办10场“福建供销后备箱经济·助力乡村振兴”活动。成立省福农农资集团厦门公司，强化省市县三级企业合作发展，安排“保供促销工程”项目73个，共同与基层社新建为农服务项目20个。发起成立福建省预制菜供应链协会，建设供销福菜预制菜肴研发推广中心，助力全省预制菜产业健康可持续发展。

2024年，福建省社将学习运用“千万工程”经验，坚持为农服务，坚持新发展理念，聚焦“两个成为”，持续深化供销合作社综合改革，着力推动高质量发展。

围绕增强发展内生动力，持续深化综合改革。积极推进“三会制度”建设。理顺社企关系，规范社有资产管理委员会运行机制，加强对社有资产和社有企业的监管。建好用好系统专业资源力量，推动省社所属职业学校、省茶叶质量检测与技术推广中心、主管社会组织与供销合作社融合互补、协同发展。建立深化综合改革重点工作任务台账，细化工作方案，压实工作责任。总结梳理一批深化综合改革典型案例，指导推动各地因地制宜复制推广经验做法。

围绕服务保障粮食安全，构建现代农业服务体系。抓好全省供销合作社农资网络体系建设专项规划的组织实施，打造以“龙头企业+配送中心+基层站点”为框架的农资经营服务网络。推广“供销农场”服务模式，指导全省系统聚焦小农户和新型农业经营主体需求，因地制宜开展生产托管服务和不同环节的农业社会化服务。依托福建供销现代农业服务集团公司，推动资源整合、业务对接，加快建设全省农业社会化服务平台。

围绕做好“土特产”文章，提升现代流通服务水平。协调推进产地、销地、集散地供销合作社农产品市场建设，持续推进全省供销合作社系统农产品冷链物流骨干网络建设，推动冷链业务和其他农产品业务联动发展。积极推进全省供销合作社系统农村流通服务网络升级改造，完善县乡村三级流通网络。积极推广“互联网+第四方物流”供销集配体系建设经验，发展中央厨房、直供直销、即时配送、直播带货、预制菜等新业态。打造供销合作社特色展示展销平台，继续举办“国际茶日·福茶行天下”“福茶杯”福建省茶叶大赛、“一县一周”农产品展示展销会、“箱”遇供销——后备箱经济系列活动。持续做好定点帮扶和对口支援，扎实推进援疆援藏援宁工作，积极开展消费帮扶、产业帮扶、科教帮扶，切实发挥“832平台”引领带动作用。

围绕促进城乡融合发展，提升基层组织服务能力。指导县级社统筹整合社有企业、基层社、农民合作社等系统内外资源，打造县域范围内服务农民生产生活的综合平台。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，积极开展各级农民专业合作社示范社评定工作。持续推进乡镇惠农综合服务中心建设，提升基层社综合服务功能，着重解决人才、场地、业务和发展机制问题。

围绕增强为农服务实力，推动社有企业转型升级。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。建立健全与劳动力市场相适应、与企业经营效益和劳动生产率挂钩的薪酬管理机制，以业绩为导向推进全员绩效考核。按照“省社社有企业主导运营、市县社参与管理”模式，打造一批为农服务骨干企业，培育一批产业链、供应链服务功能完备、线上线下融合发展的创新型企业。