近日，区供销社党委书记、理事会主任丛国栋带队到琅琊供销社、泊里供销社、海青供销社、吉利供销社、供销茶园调研指导工作。

丛国栋围绕基层供销社项目建设、农资保供、农业社会化服务、流通网络建设、基地建设等重点工作，深入项目现场、供销超市、农资门店、茶园基地，详细调研了各基层社和基地的发展现状，通过与企业干部、社员群众面对面交流，精准把脉工作中的难点堵点，分析研判工作形势，提出针对性的工作思路和意见建议，同时就下一步工作开展进行了详细指导。

丛国栋指出，各基层供销社一是要聚焦主责主业，持续提升服务“硬实力”。要更好发挥供销系统农资供应主渠道作用，严格把好进货关、经营关、价格关，全力做好农资保供稳价工作，坚持惠民让利，让农民能够及时用上质优价廉的放心农资。二是立足自身农业资源优势，探索农业生产托管新模式。要强化农业社会化服务，不断提高服务水平，用服务助农、技术强农，加快推进“数字+农业社会化托管服务”，让数字农业为现代农业生产社会化服务赋能。三是严把质量关口，满足顾客多元化需求。供销超市要坚决把好商品质量安全关，不断丰富商品种类，持续引进品质更高、性价比更优的商品，以产品实力和高品质服务满足顾客多样化的消费需求。四是增强服务消费动能，构建商贸流通服务新体系。要重点围绕日用品、农产品、农资、再生资源四大主营业务，积极主动对接各类社会资源，为乡镇居民提供日用品配送、快递收发、废旧物资回收等服务，畅通便民服务“最后一公里”，打造“一点多能、一网多用”县域流通服务网络，当好群众“贴心人”，不断擦亮供销“为农服务”金字招牌。

丛国栋强调，区供销社要学习运用“千万工程”经验，积极发挥统筹作用，整合多方资源，以基层社改造提升为抓手，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，围绕抓好“三件大事”，创新基层社发展模式，集中力量加快建设高质量发展示范基层社。