“数字供销”建设是推动供销社转型升级的重要手段，也是深化供销社综合改革的一个重要路径。区供销社通过建设资产管理系统，打造集资产档案管理、租赁管理、财务账单管理、报表分析等全生命周期管理于一体的数字资产运营平台，实现运营过程标准化、智慧化、高效化，提高风险防控能力，助力经营管理提质增效。

摸清资产家底

构建模块化管理目录

聚焦资产多而散、低效闲置资产多等情况，区供销社全面梳理现有资产，开展资产清查盘点工作，建立资产数据库，实现对区供销社资产的精细化管理，明确资产使用和保管过程中的责权划分，盘活资产存量，降低资产闲置率的同时，实现不动产日常管理动态化、经营履历可追溯，资产全生命周期的闭环管理。

建立业务图谱

开展即席式资产诊断

针对资产管理效率不高、档案管理科学程度不够等问题，区供销社借助知识图谱技术，将分散的、非结构化的资产数据转化为关系网络图谱，通过信息化、智能化赋能，实时查看资产状态和经营数据，并进行预警提醒，实现资产情况分析、关键指标分析、运营情况分析，促进资产与财务等部门的线上协同，帮助资产部门实时获取固定资产价值信息，为区供销社管理决策提供数据支持。

展示资产全景

实现可视化动态监控

依托资产管理系统，重构资产管理模式，完善管理流程，建设档案管理、运营管理、账单管理、预警管理、报表分析五个模块，通过直观的资产地图、租控图等展示资产全景，让资产数据可视化、运营管理规范化，解决制度执行不到位、流程审批不规范等问题，让资产管理高效有序。

下一步，区供销社将高质量推进全领域数字化转型，转变思路、创新思维，加快“数字供销”建设，优化完善数字供销综合服务平台，发挥优势、打造亮点，持续构建“数字供销”新模式，加快发展新质生产力。